サッポロホールディングスは三十日、外資系のモルガン・スタンレー証券と不動産事業で資本・業務提携すると発表した。飲料事業では日本の投資会社「クレセント・アジア」と提携。サッポロは主力の不動産事業を強化する一方、不振の子会社サッポロ飲料のテコ入れを図る。また、二○一六年十二月期の連結売上高を○七年十二月期の一・三倍の六千億円とする新経営構想も発表した。

　サッポロに対しては筆頭株主の米系投資ファンド、スティール・パートナーズ・ジャパン・ストラテジック・ファンドが買収を提案しており、新たな事業計画にはスティールをけん制する狙いもあるとみられる。

　モルガンとの提携ではサッポロの不動産子会社が所有、運営する複合施設「恵比寿ガーデンプレイス」の不動産の１５％を来年六月末までにモルガン側に五百億円で譲渡。モルガンはサッポロの発行済み株式の１％程度を保有しているが、年内にさらに約１・５％（議決権ベース）を取得、来年六月末までに約５％（同）に高める。両社で首都圏や札幌の新規物件を開発するほか、サッポロファクトリー（札幌）など大型施設の魅力づくりを進め、収益性を高める。

　飲料事業では、食品会社の再建などで実績のあるクレセント側がサッポロ飲料に役員を派遣、同社が発行する新株予約権付き社債約三十八億円を引き受ける。クレセントのノウハウを活用し、苦戦するサッポロ飲料の立て直しに向けた具体的戦略も年内に策定する。

　サッポロホールディングスの村上隆男社長は記者会見で「事業をスピーディーかつ大規模に構築するため、有力パートナーとの戦略的提携を進める」と述べた。

　新経営構想では高級ビール「エビス」など高付加価値の商品に注力、新たにアジア地区で酒類・飲料の展開を進める。不動産や飲料の提携効果などで一六年十二月期の連結営業利益は、○七年十二月期の三・四倍の四百二十五億円（各事業の単純合算ベース）を見込む

北海道新聞より引用

医療総合卸道内最大手のほくやく・竹山ホールディングス（ほくたけＨＤ、札幌）の新しい物流センター「Ｌｙｎｘ（リンクス）」が札幌市北区新川に完成した。昨年九月のほくやくと竹山の経営統合後、初の共同物流拠点で、同ＨＤの物流の中枢を担う。

　新物流センターは二階建て、延べ床面積は一万千二百平方メートル。ほくやくの石狩物流センター（石狩市新港）と竹山の旧商品管理センター（札幌市東区）を移転集約し、延べ床面積は従来の倍。二十二日から稼働しており、両社は取扱商品の大半を新センターに納め、仕分けした後、地方拠点に配送する。

　総事業費は約十二億円で、仕分けや配送などの商品管理を自動制御するシステムを新たに導入。入退室にＩＣカードや静脈認証システムを採用するなど防犯面を強化したほか、地熱利用の省エネ型空調設備も取り入れ環境面にも配慮した。

　ほくやくと竹山は地方拠点も二○○九年度までに共同化を進める方針。商品配送を委託する運送会社の一本化も検討しており、同ＨＤは「今後も経営統合による効率化を模索したい」としている。

北海道新聞より引用

二十七日開幕のプロ野球日本シリーズ第一戦で、先発が予想される北海道日本ハムのダルビッシュ有投手を応援しようと、札幌市手稲区の市立前田中の三年生三十五人が縦二・五メートル、横三・五メートルのモザイク画を完成させ、生徒玄関に掲示した。

　段ボールの上に赤、黒、灰色など八色の一センチ角の折り紙計約八万枚を張り付け、ダルビッシュ投手が雄たけびを上げる姿を浮かび上がらせた。八月末から放課後などを利用して毎日一、二時間、こつこつと制作し、九月末に出来上がった。

　生徒の一人、土谷有羽（ゆう）さん（１５）は「ひたすら紙を切り、張り続けるのはつらかったが、ダルビッシュさんに見てもらいたいなと思って頑張った」と話す。

北海道新聞より引用

人形作家、与（あたえ）勇輝さん（７０）＝東京＝の作品展「与勇輝　人形芸術の世界」（北海道新聞社など主催）が二十四日、札幌市中央区の大丸札幌店で始まった。

　与さんはマネキン会社に勤めていた一九六五年ごろから、布を使った人形を作り始め、二○○六年にはフランスで個展を開いた。

　今回は百二十五体の人形を展示。着物を着た子どもの人形五体による「春がきた」は大きく口を開けて体を揺らしながら、生き生きと歌う姿を表現している。

　日本映画界の巨匠・小津安二郎監督の「東京物語」の登場人物や、台本を手にする小津監督の人形も並んでいる。

　岩見沢市内の主婦福田伊勢子さん（６１）は「人形のしぐさを指先まで細かく表現している。着物の配色もすてきです」と話していた。十一月五日まで。一般八百円、大学・高校生六百円、中学生以下無料。

北海道新聞より引用

【夕張】財政再建団体の夕張市に対し、札幌市東区の中央ネームプレート製作所（氏家界平社長）が、市町村に発行が義務づけられている飼い犬の登録証「犬鑑札」の金属プレートなどを、再建計画が終了するまで無償提供することになった。同市には、これまで全国から多数の支援が寄せられているが「再建を終えるまで続ける」と確約したのは今回が初めて。

　狂犬病予防法は飼い主に犬の登録と年一回の予防注射を義務付け、市町村は犬鑑札と注射済みの金属プレート、玄関先に張る門標シールの三点を交付する。

　同社はこの三点で全国シェアの二割以上を占めており、同市が申請を受けた分すべてを、十八年間の再建計画を終えるまで提供し続けるという。

　同市内での飼い犬の新規登録と予防注射の完了件数は年間五百−七百件程度で、プレートとシールの発注額は五万−七万円台。年間の寄付額としては多くはないが、同社は「多額でも一過性の寄付より、細くても息の長い支援のほうが良いと考えた」と説明。市側は「大変ありがたい」と感謝している。

北海道新聞より引用

千年以上の歴史を誇る国の重要無形民俗文化財「相馬野馬追（そうまのまおい）」（福島県）の騎馬武者八人が十九日、札幌市中心部の札幌駅前通を練り歩いた。

　一行は、日本中央競馬会が二十、二十一の両日、札幌競馬場で行う同競馬場開設百周年記念行事で、昼休み中に騎馬行列を披露する。このＰＲのため、マチに出た。

　千年前のいでたちで、眼光鋭く闊歩（かっぽ）する騎馬武者たちに、通り掛かった若者や女性はびっくり。携帯電話のカメラを向け、思わず「かっこいい」。

北海道新聞より引用

ＪＡグループ北海道は十六日、コンサドーレ札幌に道産「ななつぼし」の白米四百キロを贈った。銘柄にちなみ「最後の七試合を白星に」との思いを込めた。

　コンサドーレは現在、Ｊ１への昇格を激しく争っている。十三日から最後の七試合を全勝すれば無条件で昇格する。十三日にはザスパ草津を下し、残りは六試合だ。

　粘りの強い道産米「はくちょうもち」百キロも贈呈。「白鳥のようにＪ１へ羽ばたいて」の願いに、芳賀博信主将は「十二月の最終試合まで粘り強く戦う」。

北海道新聞より引用

後半３１分にダビがラフプレーで警告を受けたことについて、札幌の三上強化部長は「足が遅く出たわけでもなく、ファウルでもないだろう。（Ｊリーグに対して）意見書を提出するつもりだ」と、判定を疑問視した。

　ダビは警告累積で２試合出場停止となるため、ＦＷの駒不足が心配されるが、三上強化部長は「西谷や砂川、そして岡本、イタカレもいる。どの選手も必死にやるだろうし、心配はない。しっかり準備して試合に臨むだけ」と、総力でダビの穴を埋める覚悟を示した。

北海道新聞より引用

道議会総合企画委員会は十一日、来年度から十年間の道政運営の指針となる次期総合計画案の集中審議を始めた。道は委員からの指摘を受け、次期計画案に新たに札幌一極集中への対応を加え、道州制に対する記述を増やす考えを示した。

　札幌一極集中について、道側は「北海道全体の発展にとって大きな課題。（計画案に）対応策の記述を充実させる」と答弁。道内各地域が札幌市の機能を効果的に活用することで、活性化を図るような政策などを盛り込む方向で調整する。

　道州制の記述は、現時点では市町村、道州、国の大まかな役割分担などを説明する程度だが、道と道民生活がどのように変わるかなどを書き加える考え。アイヌ民族の権利尊重をより強調するよう記述を検討する方針も示した。集中審議は十二日も行われる。

北海道新聞より引用

【苫小牧】苫小牧、千歳、室蘭、恵庭、伊達、登別の道央圏の六商工会議所は、地元の大学などと連携して即戦力の人材育成を目指す人材開発分科会（仮称）を設立する。十五日に苫小牧市内で準備会を開く。当面は室蘭工大、苫小牧高専、千歳科学技術大とインターンシップ（職場体験）事業を行い、優れた技術者の獲得と社会人教育に力を入れる。商工会議所が人材育成で連携する取り組みは道内では珍しい。

　道央圏では自動車関連など製造業の集積が進む一方、技術系学生の大半は札幌や東京に就職。また技術はあっても社会常識が十分に身に付いていないなど即戦力として雇用しにくい状況もある。

　分科会では、千歳の学生に室蘭での職場体験の機会をつくるなど、札幌や東京以外の就職先の選択肢を広げるのが狙い。同時に、企業が求める人材を学校側に理解してもらい、求人と求職のミスマッチの解消にもつなげる目的もある。

　将来は三校での単位互換制度の導入や、道央圏の他校との連携も模索する。分科会の設立を呼びかけた苫小牧商工会議所の首藤武洋専務は「札幌の対立軸として、道央圏という一つの産業地域の発展につなげたい」と話している。

北海道新聞より引用

道内の外食産業で、使い捨てになる割りばしの使用量を減らす取り組みが相次いでいる。ハンバーグレストラン「びっくりドンキー」を展開するアレフ（札幌）は一部店舗で割りばしを全廃。ＪＲ札幌駅周辺の飲食店十三店は共同で、はし持参を呼びかけるキャンペーンを始めた。輸入価格高騰によるコスト増を避ける狙いに加えて、環境への配慮をアピールする狙いもある。

　アレフの取り組みは今年六月からスタート。現在は道内外三十店で、中国産の竹製割りばしの使用をやめて、木質圧縮強化材や樹脂系素材でできた再利用可能なはし計三種類を繰り返し使って、客側の反応を探っている。

　今のところ好意的な反応が多いため、今後も問題が起きなければ、一部店舗を除き二○○八年春に割りばしの使用を取りやめる。全国居酒屋チェーンでも、ワタミが道内の全十七店で、養老の滝も道内の直営五店で割りばしを廃止した。

　ＪＲ札幌駅周辺の飲食店グループが七月から始めたのは「ＭＹ箸（はし）」運動。自分のはしを持参した客は、割引などの特典を受けられる。仕掛け人は広告代理店北海道ジェイ・アール・エージェンシー。利用客はまだ少数だが、担当者の宮地真穂さんは「エコ意識の高まりから、札幌中心部でもはし持参を従業員に推奨する会社が増えた。中長期的には客数増につながる」とみる。

　木製や竹製割りばしの輸入価格は、中国政府が森林保護を理由に木材の伐採や輸出を規制したためこの一年間で三割程度も値上がりしている。道内のある外食チェーンは「一年前に比べて百本単位で四十円も高くなった」とため息。価格上昇が長引くほど、割りばし見直しの動きに拍車がかかりそうだ。

北海道新聞より引用

官公庁や企業を対象に弁当販売を手掛ける、きらら食品（札幌市東区、松田文雄社長）は、売り上げの一部を財政再建団体の夕張市に寄付する「夕張応援弁当」を販売している。同社は昨年夏、倒産した弁当販売会社の元従業員らで設立。「弁当には、再出発した夕張の人たちとともに頑張ろう、という思いを込めた」と話している。

　同社は札幌や旭川、苫小牧などの市役所、警察、消防署、民間企業など約四千の事業所を顧客に、主に昼食の弁当を一日当たり約八千食販売。夕張応援弁当は、客から「いいアイデアを思いついたね」などと好評といい、一日平均三百五十食が売れている。一個五百円。このうち二十円が同市の「幸福の黄色いハンカチ基金」に寄付される。弁当は、毎日購入してもらえるよう日替わりメニューとした。九月十八日から十月末までの期間限定で販売する。

　同社の従業員は百三十人。全員が昨年八月に倒産した会社に勤めていた。松田社長は、従業員の生活を守らなければならないという一念で、必死になって新会社設立に奔走した。財政再建団体の夕張市が、自分たちの姿と重なって見えた。

　松田社長は「夕張の市役所や会社にも、お得意さんがたくさんいる。十一月以降も何らかの形で応援したい」と意気込む。弁当注文は原則、事業所が対象。問い合わせは（電）０１１・７８４・０６６６（午前九時−午後六時、日曜祝日は休み）へ。

北海道新聞より引用

官公庁や企業を対象に弁当販売を手掛ける、きらら食品（札幌市東区、松田文雄社長）は、売り上げの一部を財政再建団体の夕張市に寄付する「夕張応援弁当」を販売している。同社は昨年夏、倒産した弁当販売会社の元従業員らで設立。「弁当には、再出発した夕張の人たちとともに頑張ろう、という思いを込めた」と話している。

　同社は札幌や旭川、苫小牧などの市役所、警察、消防署、民間企業など約四千の事業所を顧客に、主に昼食の弁当を一日当たり約八千食販売。夕張応援弁当は、客から「いいアイデアを思いついたね」などと好評といい、一日平均三百五十食が売れている。一個五百円。このうち二十円が同市の「幸福の黄色いハンカチ基金」に寄付される。弁当は、毎日購入してもらえるよう日替わりメニューとした。九月十八日から十月末までの期間限定で販売する。

　同社の従業員は百三十人。全員が昨年八月に倒産した会社に勤めていた。松田社長は、従業員の生活を守らなければならないという一念で、必死になって新会社設立に奔走した。財政再建団体の夕張市が、自分たちの姿と重なって見えた。

　松田社長は「夕張の市役所や会社にも、お得意さんがたくさんいる。十一月以降も何らかの形で応援したい」と意気込む。弁当注文は原則、事業所が対象。問い合わせは（電）０１１・７８４・０６６６（午前九時−午後六時、日曜祝日は休み）へ。

北海道新聞より引用